温泉旅游面对发展中的危机

近几年中国旅游业的兴起，带动起温泉产业发展的良好势头，从大规模温泉度假地的频频投资开发，如港中旅投资20多亿珠海海泉湾开业后不到两年，即投资50亿兴建青岛海泉湾，最近南京海泉湾项目也投资数十亿筹备在即，到各地高端温泉连锁度假品牌的悄然兴起，　　如天沐温泉、颐尚温泉、柏联SPA等，无一不在说明中国温泉度假行业已经迅速壮大起来。
　　在越来越多的投资商盯准温泉行业时，也有无数的问题随之而来，如何在众多温泉中脱颖而出，如何在一个地方创造一个特色品牌，老温泉如何面对竞争赢得竞争，怎样才能更好的吸引顾客青睐，如何保住老顾客，越来越成为很多温泉老板关注的问题，也使温泉行业越来越在发展中充满了危机。
　　面对更加时尚温泉的兴建及兴起，众多老温泉也在硬件改造上迎头赶上，在管理服务上更加精耕细作，力求保持先发优势，维护在消费者心目中的品牌形象，以新的面貌迎接消费者，历久弥新，形成独特温泉文化品牌的强大吸引力，如广东御温泉的优质服务水平保持了超过十年的市场美誉口碑，殊为难得。但是也不乏后劲无力的失败者，如广东河源某温泉度假城，几经易手，投资者经营理念日益与温泉度假本身的经营规律相违背，采取釜底抽薪的方式，只求占用温泉旅游用地快速开发房地产别墅以求快钱，之前大投入规划设计的一个美轮美奂的温泉度假地变得深陷于总是不能完工的工地之中，经营团队管理能力日益低下形成鸵鸟的状态，对自身问题视而不见，管理团队溃散，市场营销朝令夕改以致旅行社与之反目，投资承诺不到位致与当地政府关系僵化，流动资金恶化与供应商紧张对质等等，经营至此，无不令同行深深为之叹息。
　　此种现象，值得引起温泉同行的深思，温泉旅游度假产业的经营，自有本身的科学规律，把温泉度假产业想象为印钞机的态度是极为有害和不理智的。