绿沁度假机构总裁杨进的致辞

　　从事温泉行业的工作已经十多年了，我非常赞赏一位酒店业前辈说的话：“酒店定位不当，建成酒店又如何？经营管理不善，建了酒店又如何？”

　　五年前，本人发表的一篇关于温泉方面的文章中也说过类似的一句话：“经营需求决定项目建设，项目建设影响经营效果。”然而国内温泉投资和建设往往就容易忽略这个最根本的问题，于是就出现了诸多“重设计而轻策划”、“重建设而轻市场”、“重产品而轻特色”、“重设备而轻景观”、“重阶段而轻全程”等现象，甚至还出现了很多不考虑项目自身的实际情况（包括气候、文化、民俗、市场容量、市场定位、消费习性等）而简单克隆他人产品的现象。殊不知项目建设规模的大小取决于市场容量的大小，项目档次的高低取决于目标市场定位的高低，项目差异化特色的打造取决于主题文化脉络的选择，项目建成后经营模式（例如会员制）的选择和经营效果的好坏都需要经营思路的及早介入等，而这些绝大部分都是通过项目的前期策划来界定的。记得四年前针对天沐集团营口项目做市场策划的时候，本人就断言：“东北的温泉休闲度假产业前景无限，并且没有南方温泉项目那样的经营淡旺季节”，如今这些判断都得到了完全的印证，并进一步充实了本人针对北方市场提炼的温泉开发模式。其实，一个好的项目策划方案不但是一份好的市场调查报告，也是一份好的规划设计任务书，更是一份好的经营定位报告。

　　温泉投资市场需要专业整合和提升。广州绿沁度假机构率先提供由温泉度假项目前期策划到后期经营管理的一站式服务，解决了投资方由零地块开始到项目落成、运营管理所面临的一切疑难问题，实现了温泉项目建成后的经营需求和前期规划建设的无缝对接，既避免了前期建设与后期管理的脱节现象，又为投资方节省了大量的时间和金钱，真正的提高了回报目标在经营管理中实现的机会，减少了投资风险，做到利益最大化。