如何管理"小人"？

　　中国人都喜欢君子，讨厌“小人”，孔夫子也曾经说过“惟女子与小人是难养也”。 估计他老人家吃小人的亏不少，否则以宣扬仁义道德为己任的老夫子不至于说出如 此刻薄之语。但不管是不是“难养”，小人却始终存在着，其人数之众甚至超过了君子 们。所以，作为一个企业管理者，就需要懂得如何管理小人，不要因为小人坏了大 事，也不要因为觉得到处是小人而无所作为。 

　　 “小人”总结起来，不外乎有几个特点：小肠鸡肚，忌贤妒能，睚呲必报，见利忘 义。 

　　曾仕强先生在其《中国式管理》一书中，这样描绘巧言令色的小人：最擅长以小 忠、小信、小慧来凸显自己，抓住机会，就要做秀。常常呼朋结党，造成虚假声势 ，以达到营私舞弊的目的，实在和亲贤远佞背道而驰。 

　　所谓天下无不可用之人，君子能用，小人自然也可用。但用小人的时候需要多留 点心，否则，小人没用好，反被小人所伤，那就得不偿失了。 

　　要用好小人第一步，得了解小人。人之所以“小”，往往是意识方面与君子有差距 ，从以上小人特点来看，基本是属于道德层面上的。在小人看来，不使“小人行径”几 乎就是对不起自己，太不划算，那些所谓君子之行简直等同于傻瓜行为。但从君子 角度来看，小人的行为无疑是自绝后路，无法成大事，所以不屑为之。 

　　用学术一点的话来说，就是短期博弈和长期博弈的问题。从短期博弈来看，君子 肯定要输给小人，但从长期来看，自然是君子占先。 

　　明白了这个道理，跟小人打交道的时候就心中有数，至少首先在意识上可以保持 一种主动的地位。 

　　小人除了具有让人痛恨的行径外，我们还要了解他们什么呢？

　　 一、小人往往好面子 ；二、小人最关心自己 ；三、小人往往小有才能 

　　所以，从用人角度而言，明白了小人的这些特点，就可以让小人为己所用。

　　用小人有几种方法： 一、用小人之“小” ；二、用小人之“才” ；三、用小人之“私 ”。

　　从古往今来的众多英雄人物中，我们可以看到有很多雄才大略的人是非常善于用 小人的，而且用小

　　人也是很有分寸的。如韩信的品格不是太高，得意而忘形，居功而自傲，但刘邦 能用之，成就帝王之业；武则天作为历史上唯一的女皇，大量使用酷吏加强自己的 领导地位，最后又亲手将酷吏全部罢免；曹操在关渡之战之时，任由品行不高的许 攸对他不敬，因而得以战胜袁绍。 

　　不过从根本意义上来说，用小人往往是不得已而为之，用小人需慎，若是有意用 小人来排挤君子以达到自己的目的，短期来看，效果虽好，从长远来看，必定是得 不偿失。 

　　诸葛亮在出师表上给后主刘禅的建议：“亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也。”唐朝名相魏征说过：“用一君子，则君子皆 进，小人尽退。”自古流传迄今放之四海而皆准的用人要诀应成为企业用人的座右铭 。