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李立
1、十七年高星级酒店、温泉旅游度假区筹建筹备运营管理工作经验,主导负责过四家不同性质类型高星级酒店、温泉旅游度假区的筹建筹备工作。2、参与负责过管理公司的组建,熟悉管理公司运作,精通问题管理模式与激励运营模式。3、实行MBO(目标管理)+BSC(平衡记分卡)+KPI(关键绩效指标)+360度(全方位考核)的绩效考核评估模式。4、接受过锦江、白天鹅酒店管理集团专业系统的筹建筹开、运营管理的培训。5、周超
效率、创新、实干、敏锐、团队、尊重、纪律、坦诚是工作宗旨。做事缜密,雷厉风行的工作作风,具有较强的组织协调及沟通能力。从事酒店行业时间尚浅,但通过自己的不断努力和学习,每天在工作之外时间不断充实自己学习,在工作中才有所突出。在管理上有较强计划性和管理目标责任,决策讲求科学性。我坚持学习新的管理知识,善于研究精通先进的管理模式和方法并加以运用;我乐于听取合理意见和建议,注重以人为本管理法,善于培养人