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李立
1、十七年高星级酒店、温泉旅游度假区筹建筹备运营管理工作经验,主导负责过四家不同性质类型高星级酒店、温泉旅游度假区的筹建筹备工作。2、参与负责过管理公司的组建,熟悉管理公司运作,精通问题管理模式与激励运营模式。3、实行MBO(目标管理)+BSC(平衡记分卡)+KPI(关键绩效指标)+360度(全方位考核)的绩效考核评估模式。4、接受过锦江、白天鹅酒店管理集团专业系统的筹建筹开、运营管理的培训。5、
李立1、十七年高星级酒店、温泉旅游度假区筹建筹备运营管理工作经验,主导负责过四家不同性质类型高星级酒店、温泉旅游度假区的筹建筹备工作。2、参与负责过管理公司的组建,熟悉管理公司运作,精通问题管理模式与激励运营模式。3、实行MBO(目标管理)+BSC(平衡记分卡)+KPI(关键绩效指标)+360度(全方位考核)的绩效考核评估模式。4、接受过锦江、白天鹅酒店管理集团专业系统的筹建筹开、运营管理的培训。5、
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