从2010年7月到现在 (13年9月)

[职务：总监]

负责组织起草度假村行政方面的规划，计划、报告、总结、请示、通知等公文函件，并审核签发前的文稿。
批转各类公文，并提出拟办意见提交总经理批阅。
负责组织安排有关行政会议和行政人事部会议，编写会议纪要和决议；检查各部门贯彻执行情况，及时掌握和反馈信息。
4、协助总经理、副总经理协调度假村各部门之间的关系。
5、总经理出差、休假期间，主持度假村例会和行政人事部会议。
6、审核以度假村名义发出的各类公文，并报总经理、董事长签发。
7、协助总经理接待重要贵宾，与社会各界人士保持良好的公共关系。
8、负责来信来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。
9、贯彻执行总经理的指示，对整个

从2009年12月到2010年7月 (7月)

[职务：温泉中心运营经理]

1、全面完成公司确定的各项经营管理指标。
2、建立健全质量管理体系，拟定和完善出品质量和服务体系的标准，全面提高温泉的管理水平和服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。
3、制定和完善温泉的年度、季度、月份经营工作计划和工作目标，编制各项预算管理方案，并组织实施，进行过程控制，力求达到最佳经济效益。
4、建立健全温泉部的组织体系和运行机制及各项规章制度，实现各部门之间的合作、协调与沟通的良性运转，并保持与其他相关部门的密切合作。
5、分析研究温泉产品及其附属产品的发展趋势，确立产品的高品质和竞争优势。
6、执行公司人力资源管理政策和制度，督导实施部门的培训计划，提高员工整体

从2006年12月到2009年9月 (2年9月)

[职务：副经理]

根据酒店的战略目标，制定相应的经营方针、具体措施和富有创新力的服务质量标准，根据酒店整体战略布署，制定本部门的经营指标和利润指标。确保如期（超额）完成经理下达的经营任务。向经理室负责，不断地开拓创新，创立本度假村

从0年0月到0年0月 ()

[职务：总监]