从2014年4月到现在 (10年1月)

[职务：温泉总监]

1、全面负责温泉部的经营管理；
2、建立健全温泉的组织管理体系，使之合理化、精简化、高效化；
3、指导培训工作，培养人才，提高服务质量和员工素质；
4、参与制定温泉资源战略规划，为重大温泉决策提供建议和信息支持；
5、贯彻执行公司领导下达的经营思想和方针；
6、制定部门的全年营销计划，及营销指标；
7、全面负责部门的年度工作计划及工作总结，经营分析等；
8、根据领导的要求及部门的现有情况制定部门全体员工实操管理手册；及部门设备操作管理手册。

从2012年3月到2014年3月 ()

[职务：温泉总监]

全面负责温泉部的筹备、经营决策，领导温泉部的决策过程。对本部门的决策和决策方案最终裁定，负责本部门的计划制度并定施计划，包括一系列的规章制度和服务规程，规定各管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定温泉部一系列价目，票价、利率等，对本行业各种动向有高度的敏锐性，制定出市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。 健立健全本部门组织系统，使组织系统合理化、精简化、效率化，协调部门之间的联系，使温泉部有一个高效率的工作系统。 检查收支情况及应收和应付帐款，督导财务节流工作。有重点地定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传至有关人员。加强温泉部的安全管

从2009年6月到2011年10月 (2年4月)

[职务：康乐经理]

1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达本康乐部的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事,
2、检查落实本部门的管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。
4、按照酒店的分工安排，重点抓好水疗部的对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。
5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率

从2008年2月到2009年4月 (2月)

[职务：温泉经理]

主持本部门的营运，培训，制定本温泉部的月工作计划以及年工作计划，落实部门的布置的各项工作任务，事业心强，热爱本职工作，工作中能以身作则，在员工中起到表率作用；关心爱护员工，抓好员工队伍建设，制定部门培训计划，引导员工树立良好的职业道德素质，激发员工工作积极性，使员工产生以酒店为家的工作生活观念；落实温泉部“三点三化”精神，分析绩效考核，严格控制物耗使用，狠抓能源节约；根据部门百家工程客史档案，制定部门促销工作，监督营业计划和促销计划落实，接受宾客对部门的投诉并妥善处理投诉。